近年来，天长法院全面贯彻落实省高院和滁州中院关于审判管理“三化”年专项活动，坚持问题导向，健全工作机制，创新工作方式，充分发挥了审判管理的“风向标”和“助推剂”作用。今年1-10月，审判质效位列滁州法院第一，成为全省法院22个“审判管理工作先进集体”中一员，也是滁州市唯一获此殊荣的单位。

强化管理职能，健全工作机制。成立审判管理办公室，配齐配强人员，发挥流程管理、质量评估、案件评查、业绩考核、态势分析等工作职能。制定审判质效考核评估体系，科学设定分值，细化、量化考评，纳入干警绩效考核。每月编写《审判管理》、制作司法统计报表，提出指导性意见，及时对审判工作进行调控。

深化管理举措，强调监督调控。节点段监控全天候，审管办对立案、排期、送达、开庭、执行、归档各时段实行盯案盯人，及时发出“红黄预警”。 过滤式评查全扫描，实行普通案件随机查、“信访、抗诉、发回改判”三类案件重点查、上网文书和长期未结案件专门查、庭审活动“亲历查”。 网格化管理全覆盖，审限延长审批实行院长“一支笔”，严格把控审限审批；在各业务庭设内勤，检查本庭案件信息录入，保证信息的全面、准确；统一数据报送时间、采集标准，确保其真实性、准确性、科学性。

优化审判质效，坚持“三步”战略。优势指标坚持“保优带后”， 面对调解率高而调解案件申请执行率滞后，在诉讼服务中心设立督促催告组，提高自动履行率。针对服判息诉率优而发改率摇摆不定的状况，制订廉政勤政制度，敦促承办人加强与上级院沟通联系，提高案件质量。弱势指标力促渐次转优，直面结案均衡度一直中游徘徊，制定“以人保案”、“以月保年”盯人倒逼方案，任务分派到庭到人。滞后指标实现“拐点”跨越，破解审执效率不高难题，在滁州法院率先启动小额诉讼程序，依法简化程序和手续。

细化任务派单，严格考核问责。通过任务派单，审管办催办、监察室督查和政治处考评，每月实名通报，年终奖惩，层层推进、落实各项审判管理工作。

图为该院获全省法院审判管理工作先进集体